第一章　為何B2C最重要的是商家，而不是用戶及流量？

還在故步自封？這年頭得「撈過界」做好能做的事，才會贏！

太太常在淘寶買東西，竟讓他因此跳槽電商業

預見未來科技趨勢，讓他決心咬牙挑下B2C重擔

為何遊戲軟體「免費玩」，卻讓營收連續六季超預期增長？

淘寶的B2C的平台戰略，是因為遇到極大的危機？

發展都夠好了，為何還不滿足？因為他看的不僅是業績！

他讓淘寶成為全世界最大的行動電商平臺，靠的是……

別人都說：做電商是用戶與流量最重要，為何他更注重商家的需求？

解決商家各懷鬼胎的方式是→事情可以複雜，但人要簡單！

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第二章　他打造「取暖中心」，讓B2B昇華到……

一手打造全中國最重要的商業雜誌，他為何急流勇退？

長期深耕企業家關係，靠的是「無所求」

從觀察中發現企業家的情感需求，他一手打造「取暖中心」

真心認可卻又勇於批判，他成功讓商界大佬們服氣

始終堅持為企業家服務，為他的新創公司打造3億人民幣的估值！

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第三章　李開復論述AI時代，投資企業的標準是……

罹患四期濾泡型淋巴癌，讓他重新思考工作與成功的意義

面對重症疾病，該思考的是什麼？

面對網路酸民，該如何調適心情？

面對生活與工作，該如何取得平衡？

面對全新科技浪潮，創新工廠如何選擇投資對象？

面對全民創業時代，創業者與大企業相比有何優勢？

在網路領域，為何大企業不再能「基業長青」？

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第四章　網路世界什麼都免費，我開闢的賺錢之道是……

中國音樂界的大佬，為何辭職跑去開餐廳？

他曾3個月發不出薪資，卻仍堅持打出中國流行音樂半邊天！

網路時代來臨，他靠販賣數位版權創造2.5億人民幣估值

在網路免費行銷時代，他為何反對音樂免費？

面臨數次挫敗，他仍然勇於堅持、持續思考創新模式！

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第五章　未來企業最重要的資本不只是賺錢，而是……

熱愛競技的地產大亨，如何面對中國的房地產宏觀調控？

面對行業困境，他不僅加強銷售，也努力向社會發聲

如何挺過流言危機？用真心博感情，不對散播者窮追猛打

重視文化與理想，他期望靠建設來回饋社會

不僅追求品質，更期望為低收入階層蓋好房子

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前言?? ?



還在故步自封？這年頭得「撈過界」做好能做的事，才會贏！



李翔按



　　張勇在阿里巴巴可謂戰功累累。



　　他在2007年8月加入淘寶，擔任CFO，但是在那之後就沒有扮演過典型的CFO角色，而是越來越多地介入業務。他扶植淘品牌、接手淘寶商城，出任首任天貓總裁，做大阿里巴巴的B2C電商。接下來，成為集團COO，後又接替第二任CEO陸兆禧，成為阿里巴巴集團第三任CEO。當然，在這個過程中，他還創辦了已經成為全民購物狂歡節的「雙十一」。



　　可能是因為CFO出身，張勇的風格偏冷靜和理性，講話邏輯性極強。有一次他開玩笑說：「馬雲負責天馬行空，我負責腳踏實地。」



　　在他擔任阿里巴巴CEO一年多後，我跟他又聊過一次，而那次的感覺跟先前接觸時又有了變化。他在回答一些刁鑽的問題時更加放鬆，更願意展露出自己的大局觀，也不避諱對一些敏感的問題作出判斷，並且適時地開個玩笑。他在做到這種高度的職位後，仍然以如此快的速度在成長，這件事讓我相當意外。



　　對那個被戲稱為「當上CEO，走上人生巔峰」的瞬間，「逍遙子」（註1）張勇的記憶是模糊的。

　　為了配合訪問者，他開始努力地回憶，但仍然讓人有一無所獲之感。



　　「時間我真的記不清楚，但肯定不是5月6日，應該提前了一段時間，這事相當重大，所以肯定要有合理的過渡期。場景好像在公司，但具體在哪裡我也忘記了。是我和他（馬雲）兩個人單獨聊天時，正好聊到這個。當時肯定不是把我叫過去專門說這件事，反正就是順其自然地知道了。」



　　張勇一貫以嚴謹而邏輯嚴密著稱，在過往的談話中，從沒有出現過這麼多表達不確定的「好像」：



　　「他（馬雲）跟你講這事的時候，有說什麼對你的期待之類的話嗎？」

　　「好像沒有。」

　　「你有沒有做一些跟以往不同的事？」

　　「好像真沒有。」



　　「通常大家希望這個過程比較有儀式感，但實際上真沒有什麼儀式感。」坐在自己的辦公桌前，張勇這樣說。他的辦公室在阿里巴巴集團西溪總部園區3號樓的6層，這裡是這家中國最大網路公司的大腦地帶。從現任CEO張勇到包括陸兆禧、彭蕾、邵曉峰、王帥等集團高管的辦公室一字排開，只要在這一層樓停留足夠長時間，就能看到這些中國網路世界最尖端的人士在其中出入。在他們辦公室的對面，是高管支援團隊的辦公區，以及一間間的會議室，包括多次出現在阿里巴巴相關報導中的「光明頂」（註2）。



　　按照張勇的說法，他平靜地度過從被馬雲告知將出任這家全世界最大網路公司之一的CEO，到5月6日阿里巴巴集團董事會通過這項任命之間的時間，彷彿什麼事情都沒有發生過。但是，他也知道自己會再一次被改變。後來，他用一貫寵辱不驚的平靜語調開了個玩笑：「我的反應好像算是平靜。他（馬雲）講過，做CEO需要做好下地獄的打算，是一個苦活。所以他把我推下地獄。」



　　陸兆禧則在來往（註3）上發送一條訊息給張勇，表示對他有信心，相信這位新任CEO能做得比自己好。



　　2015年的5月7日，阿里巴巴集團發出馬雲的公開信，宣佈：「自2015年5月10日起，陸兆禧將卸任阿里巴巴集團CEO一職，出任集團董事會副主席，……接任陸兆禧，擔任阿里巴巴集團第三任CEO的是1972年出生，在阿里巴巴工作八年的張勇（『逍遙子』）。」



　　這是整個CEO變更過程中唯一的儀式，完全不同於兩年之前，馬雲宣佈將CEO職務移交給陸兆禧時的場景。2013年的5月10日，在杭州的黃龍體育場，包括阿里巴巴的員工、上百名媒體記者和馬雲請來的商界好友，一起見證馬雲和陸兆禧的職務交接，聽這位演講大師說：「我相信，也懇請所有人像支持我一樣，支持新的團隊與陸兆禧，並像信任我一樣信任新團隊與陸兆禧。」



　　無論如何，張勇這位起先時被視為「職業經理人」氣息濃厚的阿里巴巴集團高管，在阿里巴巴度過八年職業生涯後，成為這家公認具有強勢文化網路公司的CEO。連馬雲自己都說：「說來慚愧，我以前經常說，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO（註4），但逍遙子是CFO出身。」



　　註1：阿里巴巴內部管理的特色之一，要求每位員工在到職時取一個在工作時使用的「花名」，大多取自武俠小說，藉此提升員工對公司的認同感與凝聚力。



　　註2：阿里巴巴將公司內部的設施都以金庸武俠小說的風格命名，大樓內最大的會議室便命名為光明頂。



　　註3：阿里巴巴集團於2013年推出的社交平台，現已改名「點點蟲」。



　　註4：這段話的理由是，CFO的職務內容是檢查、控制，所以CFO出身的CEO可能會缺乏遠見。